販売戦略・広告費
重点物件・商圏・媒体・予算を決め、反響、来場、商談、申込、成約で配分を見直します。
広告費・ROI改善を見る戦略を決めるだけでは終わりません。チラシ、販売図面、物件紹介文、サイト、SNS、追客、広告費、AI活用まで、必要な仕事を判断し、実行し、数字で改善します。
一人の社員にすべてを求めず、経営と現場を理解する責任者、AI、必要な専門パートナーを組み合わせます。


外部マーケティング部の機能
課題を指摘して終わるのではなく、原稿を作る、業者を探す、制作へ指示する、数字を確認するところまで担います。
重点物件・商圏・媒体・予算を決め、反響、来場、商談、申込、成約で配分を見直します。
広告費・ROI改善を見るチラシ、販売図面、物件紹介文、看板、のぼり、現地の見せ方、印刷・配布・撮影まで進行します。
対応業務をすべて見るサイト、物件ページ、Google、SNS、LINE、ポータル、初回対応を一続きの顧客導線として改善します。
既存リード改善を見る会社用環境、実務テンプレート、社員研修、利用ルールを整え、広告・営業・Web業務へ定着させます。
AI導入支援を見る始め方
月額支援の料金は、担当範囲と稼働条件を確認してから提示します。
対象となる会社と課題
反響数以外のどこで止まっているかが見えていない。
サイト、チラシ、図面、SNSでブランドと物件価値がつながらない。
制作・媒体・営業が分かれ、経営目標から優先順位を決められない。
返信、聞き方、担当分け、追客の基準にばらつきがある。
物件、エリア、チラシ、サイト、追客を横断する運用がない。
会社用の指示書、確認ルール、担当業務、成果指標が決まっていない。
顧客導線
お客様が会社を知ってから、相談・契約・紹介へ進む途中の一か所が弱いだけで、前段の広告費が生かされなくなります。
外部だからできること
社員一人を採用するのではなく、
必要な機能を組み合わせる。
会社の事情を理解する責任者が中心に立ち、AIと各分野の専門パートナーを必要な範囲だけ編成します。
紙、Web、販売図面、看板、媒体、イベント、制作進行まで横断してきました。
顧客提案だけでなく、制作体制、外部業者、品質、収益まで経営側で判断してきました。
年間約5,000万円の広告費を管理し、約1,000万円削減しながら問い合わせを約20%増やした経験があります。
AIは目的ではなく手段。人の判断と組み合わせ、会社に残る運用方法まで整えます。
毎月の動き
AIと定型処理は常時動かし、人は優先順位と品質を判断します。24時間の有人対応を約束するのではなく、仕事が止まりにくい仕組みをつくります。
前月反響、来場、商談、成約を確認し、物件・エリア・予算を決定。
チラシ、図面、物件原稿、サイト、SNS、現地改善を進行。
配布・配信・投稿・LINE・初回対応を実施し、中間値を確認。
反響から成約までを媒体別に検証し、残す施策と減らす施策を判断。
東京不動産会社 集客・営業ボトルネック診断
販売するのは、AIの採点表ではありません。事前ヒアリングから調査、競合比較、原因と優先順位の判断、90日実行計画、結果説明までを一式で提供します。
AIの役割 公開情報の整理、競合比較、抜け漏れ確認。
河合の役割 原因、やらないこと、優先順位、実行条件の最終判断。
誰に、何を、なぜ自社へ相談してもらうか。
媒体構成、費用配分、反響の質と依存度。
ファーストビュー、サービス説明、CTA、フォーム。
口コミ、地域検索、AIに理解される情報構造。
記事、事例、人物、専門性、比較検討時の証拠。
初回対応、来店化、査定化、追客、失注理由。
計測、会議、担当、外部会社との役割分担。
診断後に持ち帰れるもの
相談から契約までの中で、成果を止めている可能性が高い場所。
既存の反響を生かすために、先に整える導線や対応。
社内で判断できる基準を共有し、現在の取引先や専門家へ正しく依頼できる状態にします。
効果、緊急度、実行難易度から決める担当と期限。

企業名、数値、競合、評価結果はすべて架空です。実在企業の成果を示すものではありません。
診断の考え方
以下は診断の考え方を示す架空ケースです。
河合勇紀について
広告会社の実行力と、不動産会社側の経営判断を一人の責任者がつなぎます。
販売図面やチラシの一文から、年間予算、サイト、SNS、追客、AI導入まで、粒度の違う仕事を一続きで判断できることが強みです。自分で作るべきものは作り、専門会社が適任なら要件を整理して依頼し、結果を経営判断へ戻します。
原稿、図面、現地、業者探しまで放置しません。
今できていることを壊さず、足りない機能を補います。
目的、予算、品質、納期を整理して専門会社を動かします。
AI、指示書、判断基準を整え、属人化を減らします。
相談から実行まで
経営課題、販売体制、現在の取引先、数字を確認。
社内、既存業者、カワイ企画、AIの担当範囲を整理。
一つの物件、一つの業務、一つの導線から着手。
数字を検証し、再現できる判断基準と運用方法を残す。
よくある質問
はい。従業員数だけでは判断しません。商圏、商品力、1件あたりの成約価値、改善投資の回収可能性を確認してお答えします。
いいえ。AIは情報収集、競合比較、整理、抜け漏れ確認に使います。原因、優先順位、やらないこと、90日計画は河合本人が判断します。
診断が不要、自社で直せる、現在の取引先へ依頼した方がよい場合も、そのままお伝えします。
一律に削減を勧めません。商圏、物件、反響の質、成約貢献、依存度から判断します。
問題ありません。既存会社が適任なら、改善内容を整理して同じ会社へ依頼する方法を提案します。
はい。チラシ、販売図面、看板、Web、撮影、印刷、ポスティングなど、必要な実務を自ら行うか、適切な専門会社を選定して要件・品質・納期を管理します。制作費や媒体費は支援範囲と分けて事前に明示します。
可能です。一般論の勉強会ではなく、物件紹介文、広告、メール、営業資料、議事録、分析、サイト運用など、実際の業務を題材に環境・指示書・確認ルールまで整えます。
有人対応を24時間約束するサービスではありません。AIと定型処理は継続的に動かし、公開、予算、顧客情報、重要な判断は人が確認します。通常のご連絡には原則1営業日以内に返信します。
事前ヒアリング、7領域42項目の調査、競合3社比較、経営者向け要約、改善優先順位、90日実行計画、結果説明を含む一式料金です。追加料金はなく、診断後の継続契約も必須ではありません。
現在の社員や取引先で対応できる場合も、そのままお伝えします。
30分無料相談
施策を売る前に、何を社内に残し、何を外部へ任せ、何をAIで支えるかを整理します。